開(kāi)源節流嚴把“材料”關(guān)隘 精益求精重塑“管理”形象——記12月建工大課堂培訓之“項目材料管理”

安陽(yáng)建工集團 2012-12-14

寒冬臘月,傲梅始放。123日下午,建工大課堂開(kāi)課,主講老師宋志國經(jīng)理針對項目部材料管理進(jìn)行了全面闡述分析和講解。

項目管理重材料,成本核算看材料,高樓大廈平地起,材料管理是根基,人材機緊密結合,材料管控環(huán)相扣,分時(shí)劃段講計劃,循序漸進(jìn)促進(jìn)程,控制小組須建立,控制機制須形成,組織機構要嚴密,職責分工要標明!

宋經(jīng)理從材料管理的分類(lèi)、循環(huán)作業(yè)、數量的控制、控制小組的建立等展開(kāi)了闡述,分析精到,舉例生動(dòng),使參與培訓的員工對材料項目管理有了更深入的認識?!伴_(kāi)源節流”第一步,從材料抓起!

                                            【人力資源部】   肖丹   曲舒寧

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