撥云見(jiàn)日，漸入佳境----項目管理平臺八月信息化檢查簡(jiǎn)報

安陽(yáng)建工集團 2015-09-18

       經(jīng)過(guò)前幾個(gè)月項目管理評分工作的推進(jìn)，這個(gè)月參與評比的項目部業(yè)務(wù)熟練程度有了很大提升，部分模塊錯誤率有所下降，檢查整改時(shí)間逐漸縮短，對賬工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
　　同時(shí)隨著(zhù)信息化工作的深入及各項目團隊建設的完善，從下月開(kāi)始集團準備將成本分析納入月度評分中，只是線(xiàn)上成績(jì)好，如果不能實(shí)時(shí)錄入，單據錄入不完整，成本分析效果也不理想。項目經(jīng)理是項目信息化的第一責任人，項目管理系統考核的重點(diǎn)將對各項目部項目經(jīng)理進(jìn)行考核，月度成本分析由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目團隊進(jìn)行。
　　集團要求各項目部高度重視，針對本次檢查結果，各業(yè)務(wù)主管及內訓師要加強整改跟蹤，同時(shí)為了保證成本賬的如期生成及成本分析匯報工作的完成，項目經(jīng)理需要和內訓師團隊及時(shí)溝通問(wèn)題所在，深入學(xué)習保證成本分析會(huì )議能夠高質(zhì)量的完成。
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                                                                                   (信息中心 董方)

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