施工單位履約能力主要表現于工程質(zhì)量、施工時(shí)間、施工流程、商業(yè)服務(wù)等，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、綜合實(shí)力的提高具有重要影響。

施工企業(yè)項目履約能力的執行力體現

在實(shí)際工程施工中，當合同內容達成一致，履約能力主要體現于項目部門(mén)的落實(shí)能力中。工程的如期竣工與質(zhì)量保證，全部需要項目部門(mén)具有較強的執行能力。工程項目管理中，項目部門(mén)落實(shí)能力不足集中體現在以下幾方面。一是部門(mén)人員對于工程目標和要求模糊，使得在落實(shí)過(guò)程中方向不夠明確，執行尺度控制不到位。二是制度體制要求不落實(shí)，使得部門(mén)人員在工作落實(shí)中缺少依據。三是缺少完善的審查和監督管理。四是部門(mén)人員之間缺少交流、工作交接不到位。針對這一現象，怎樣提升項目部門(mén)落實(shí)水平、執行效果，也要從不同維度進(jìn)行全過(guò)程整改。

優(yōu)化分工。當工程項目目標制定確認后，項目部門(mén)則全力投入目標落實(shí)中，否則容易造成脫離目標。對此，還需要部門(mén)管理人員做好引導與更正，或是進(jìn)行項目人員調整。除此之外，項目目標未達到預期執行效果也可能是由于人員不清楚自身職責范圍、對執行標準了解不足。對此，在完善崗位責任制、安全責任制的同時(shí)，也要根據項目工程制定詳細的崗位分工，確定各職責范圍與執行標準。此外，項目部管理人員應定期對崗位人員執行狀態(tài)進(jìn)行審核。

注重管理體制及時(shí)性。任何一個(gè)單位、企業(yè)都離不開(kāi)完善的制度章程，也是其工作執行的根本依據?，F階段，我國各企業(yè)項目管理為執行項目部制度，項目組人員多為社會(huì )聘用，其人員結構不穩定因素影響嚴重。對此，還需要企業(yè)制定完善的管理體系，嚴格執行，確保職工行為規范。

管理部門(mén)制定詳細的管理體制條例，在工程準備階段管理人員做好交接。項目組需要嚴格按照制度要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位交接。利用企業(yè)、項目分層交接，讓職工能夠對現階段社會(huì )、本地區、企業(yè)管理要求有所了解，在最短時(shí)間內適應企業(yè)工程管理形式。

工程目標明確。建筑工程規劃合理性與履約效果有著(zhù)密切關(guān)聯(lián)，而目標是否明確也決定著(zhù)履約主導方向是否清晰。所以，在工程施工規劃時(shí)應做好目標明確。其目標涉及：施工質(zhì)量、施工流程、施工時(shí)間、施工安全等。目標具有可行性、精細化，有詳細施工進(jìn)程規劃；同時(shí)，在落實(shí)過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤審核；另一方面，也要結合目標落實(shí)狀態(tài)給予一定的獎勵或懲罰，確保工程執行效果。

項目人員之間做好交流、溝通。在項目落實(shí)過(guò)程中，項目執行效果差與項目組人員專(zhuān)業(yè)水平和素養有直接的關(guān)系。首先，項目組領(lǐng)導人員管理能力不足、專(zhuān)業(yè)性較低，項目目標和要求指導模糊。這樣一來(lái)，造成團隊人員工作形式化，執行效率低下。其次，項目人員之間缺少交流、缺少凝聚力。針對種種問(wèn)題，還需要在工程施工準備階段，企業(yè)注重項目組和其人員的交流、工作交接，確保項目組團隊協(xié)調配合。

做好項目監督和審查。確保目標的順利達成并符合管理要求，以及項目監督和審查。在此點(diǎn)上，多數企業(yè)并未給予足夠重視，項目施工缺少現場(chǎng)監督管理。主要表現在制度的落實(shí)缺少堅持、任務(wù)落實(shí)工作檢查松懈，直接造成履約效果的降低。所以，企業(yè)項目組應主動(dòng)根據工程目標進(jìn)行監督和審核，這也是履約效果提升的主要途徑，也只有這樣，才能確保履約能力的提升。

圍繞執行力提升項目管理水平

施工期限是施工單位工程管理目標的重要組成部分，施工單位對于施工協(xié)議中工期違約內容較為注重。當項目經(jīng)濟投入出現異議時(shí)，多數建設單位抗訴施工企業(yè)工程款，通過(guò)工程逾期來(lái)拖延項目資金。所以，施工單位應做好工期控制，立足于施工時(shí)間各項內容制定、工期履約簽訂、工程結束鎖定等各個(gè)方面，確保全面完善。

施工階段。一是工程施工時(shí)間控制，將符合法律規定的施工時(shí)間作為施工日期，注重施工許可證時(shí)間和方案設計時(shí)間。二是工期賠償，在其過(guò)程中需要注意搜集工期免責的有效憑證，例如：惡劣天氣憑證、工程變更、政府活動(dòng)憑證，同時(shí)注意工期賠償文件的落實(shí)。

上述中只是在工期履約上的風(fēng)險規避。項目工期履約能力評估其核心在于協(xié)議施工時(shí)間規定，繼而讓業(yè)主能夠盡快得到回報。此外，也節省施工單位的經(jīng)濟投入。另一方面，工期履約也包含做好規劃管理，進(jìn)行周、月、年的詳細規劃，確認工期目標。月度工期審查過(guò)程中，根據審核狀態(tài)做好資源分配。如有需要，應制定搶工方法，保證施工如期完成。

工程全過(guò)程履約能力提升。確保施工質(zhì)量，提升質(zhì)量履約能力。伴隨著(zhù)建筑施工市場(chǎng)的競爭加劇，質(zhì)量履約能力逐漸成為企業(yè)提升綜合競爭實(shí)力的條件?；诮ㄖ挝缓统薪▎挝唤嵌葋?lái)說(shuō)，確保項目質(zhì)量，符合業(yè)主要求是競爭中最大的勝利，能夠推動(dòng)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。而質(zhì)量管理要求也是建設企業(yè)對施工單位履約能力信任的主要內容。

注重承包管理，凸顯整體履約能力。基于高品質(zhì)，高效率履行項目職責條件下，施工企業(yè)整體履約水平的另一個(gè)條件是承包管理。承包管理效果與工程施工效果密切聯(lián)系。承包管理主要是業(yè)主獨立分包、制定分包、業(yè)主制定廠(chǎng)家、材料等整體管理水平。

協(xié)議的嚴格審核。在協(xié)議審核過(guò)程中應做好工期風(fēng)險性控制。一是針對協(xié)議施工時(shí)間、核心階段施工時(shí)間等嚴格審查，切不可無(wú)條件答應。二是在施工時(shí)的樁基、土方項目時(shí)間為業(yè)主獨立分包。同時(shí)，在進(jìn)行地下施工過(guò)程中，其地理環(huán)境較為復雜且具有不穩定性，針對樁基和土方是否列為整體施工時(shí)間，有待進(jìn)一步考察。三是工程施工時(shí)間需要以具有施工條件和得到許可的時(shí)間開(kāi)始計算，并非為業(yè)主通知時(shí)間。四是工程結束時(shí)間應根據具體施工制定。一些協(xié)議中業(yè)主提出將竣工備案合格為依據，在這一過(guò)程中因為備案完全是業(yè)主行為，施工企業(yè)無(wú)法干預。因此，這對施工企業(yè)而言具有一定風(fēng)險性。一些業(yè)主以將竣工資料交至檔案室時(shí)間計算，因為施工環(huán)節中屬于獨立分包，其資料無(wú)法得到有效控制，而上交材料包含結算材料。同時(shí)，材料交至檔案單位也屬于業(yè)主單位組織。因此，針對總包單位工期具有一定危險性，應注意協(xié)議竣工時(shí)間計算需要以項目竣工檢驗合格時(shí)間計算。五是針對工期違約數額應盡可能獲得設定上限。

履約過(guò)程綜合業(yè)主附帶條件。在履約過(guò)程中，施工單位也要綜合考量業(yè)主的附帶條件，使業(yè)主獲得經(jīng)濟效益最大化。其附帶條件涉及：推廣、銷(xiāo)售、輔助業(yè)主服務(wù)、高質(zhì)量要求等。其附帶條件并非是協(xié)議中的必要款項，不過(guò)，施工單位履約業(yè)主附帶條件對其企業(yè)發(fā)展和信用的提升具有重要作用。比如：在工程施工規劃過(guò)程，施工現場(chǎng)面積較小且四周為住宅區。對此，在工程進(jìn)出口位置設置門(mén)禁，施工人員必須刷卡才能進(jìn)入到現場(chǎng)中，防止外來(lái)人員走入施工現場(chǎng)。通過(guò)這一管理形式，確保施工安全，能夠體現出施工單位服務(wù)細致、考慮周到，也是業(yè)主現場(chǎng)審查的重要內容。

此外，施工單位履行業(yè)主附帶要求，也有助于企業(yè)自身取得更大的經(jīng)濟利潤。比如：某地產(chǎn)項目施工條件較差，土壤主要為淤泥土，排水溝老化，基坑支護和排水差。為了便于業(yè)主進(jìn)行房屋銷(xiāo)售，施工人員在這樣惡劣的環(huán)境中于春節前完成了地下室的建設，使得業(yè)主在政府住房政策調控前實(shí)現房屋銷(xiāo)售率92%以上，獲得了時(shí)間上的競爭優(yōu)勢，實(shí)現了經(jīng)濟效益的提升，也間接彰顯了施工企業(yè)整合實(shí)力。

經(jīng)濟利潤是履約能力的直接顯現。人力、材料投入優(yōu)化。工程施工中，人力和材料投入是總投入的較大部分，占據70%以上。所以，在工程經(jīng)濟性控制上應注重人力和材料的投入。在人力投入上實(shí)現人機配合；在材料控制上實(shí)行公開(kāi)招標形式，集中采購等方式節省經(jīng)濟投入。

結算經(jīng)濟效益。履約的最后環(huán)節為工程結算，也是工程經(jīng)濟效益的直接展現。一是在工程竣工進(jìn)行分包結算與材料計算，確保經(jīng)濟投入以及業(yè)主結算的核對。二是結算材料需要盡快報出，通常協(xié)議中對結算材料報出時(shí)間會(huì )有明確規定，施工企業(yè)應在協(xié)議時(shí)間內報出材料，占據主動(dòng)。