中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )日前發(fā)布《關(guān)于新冠肺炎疫情對建筑業(yè)企業(yè)影響的調查報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）。據介紹，在參與調查的804家企業(yè)中，60.95%的建筑業(yè)企業(yè)認為疫情對企業(yè)生產(chǎn)造成很大影響。這對于建筑業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是前所未有的挑戰，也是加快推進(jìn)信息化建設的強大動(dòng)力。值得注意的是，面對疫情帶來(lái)的不利影響，建筑業(yè)企業(yè)信息化應用水平顯著(zhù)提高。建筑業(yè)企業(yè)信息化建設從被動(dòng)選擇邁向熱情擁抱的步伐進(jìn)一步加快。

加強內部協(xié)同

        工業(yè)和信息化部新聞發(fā)言人、信息技術(shù)發(fā)展司司長(cháng)謝少鋒表示，在疫情防控期間，新一代信息技術(shù)的應用需求有非常大的增長(cháng)，眾多的行業(yè)和領(lǐng)域成為新信息技術(shù)的重要試驗場(chǎng)。建筑業(yè)是典型行業(yè)之一。

        《報告》顯示，55.35%的企業(yè)更多崗位轉為在線(xiàn)辦公，47.64%的企業(yè)和員工溝通方式更多轉為“點(diǎn)對點(diǎn)”和線(xiàn)上。勞務(wù)實(shí)名制管理平臺、在線(xiàn)會(huì )議系統、體溫智能檢測系統、協(xié)同辦公系統、視頻監控系統在企業(yè)中的應用程度都超過(guò)了50%。一些企業(yè)還應用了人工智能、資源生態(tài)平臺、項目管理信息化平臺等。

        據了解，受疫情影響，工程項目現場(chǎng)檢查指導大幅減少，項目必要的施工部署、組織協(xié)調、施工通知、圖紙會(huì )審、方案交底、教育培訓等工作均難以開(kāi)展。多數情況以聽(tīng)匯報、查資料獲知，導致對現場(chǎng)信息掌控不及時(shí)、不準確，很大程度影響決策制定，造成決策有偏差或思想難統一等問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)、BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術(shù)、AI（Artificial Intelligence，人工智能）技術(shù)等新興技術(shù)的出現不僅為項目各參與方搭建了信息共享平臺，解決了信息不對稱(chēng)等問(wèn)題，更重要的是通過(guò)應用這些新型技術(shù)能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品附加值。

        另外，“用工荒”、“用工貴”也成為此次疫情中多數企業(yè)面臨的難題之一?！秷蟾妗分赋?，57.96%的企業(yè)希望政府和行業(yè)主管部門(mén)能夠為復工復產(chǎn)企業(yè)提供人力資源保障，解決企業(yè)“用工難”問(wèn)題。有企業(yè)反映，2020年1月~3月底，勞務(wù)工人工資上漲了5~7倍，復工后上漲幅度達到30%~50%。通過(guò)運用3D打印及建筑機器人等技術(shù)，不僅可以代替原來(lái)建筑工人的勞動(dòng)，解決勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，而且能提高建筑質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并節約了成本。

        信息化建設進(jìn)程的加快，促進(jìn)了企業(yè)構建相對完善的內部網(wǎng)絡(luò )，加強信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，從而實(shí)現資源共享；借助網(wǎng)絡(luò )平臺構建營(yíng)銷(xiāo)系統，推進(jìn)電子商務(wù)，為經(jīng)營(yíng)信息化的實(shí)現提供支撐；通過(guò)信息系統對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理，并對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化調整，推動(dòng)企業(yè)穩定、持續發(fā)展。

        業(yè)內專(zhuān)家表示，企業(yè)開(kāi)展信息化建設一方面要圍繞關(guān)鍵項目開(kāi)展；另一方面，要不斷提升信息化建設的管理水平，使建設過(guò)程更加規范，從而最大限度地發(fā)揮信息化的作用。

促進(jìn)外部互聯(lián)

        企業(yè)加強信息化建設，一方面，促進(jìn)了企業(yè)內部管理明細化；另一方面，有利于建立企業(yè)外部網(wǎng)，與上下游企業(yè)互聯(lián)，提高溝通效率和快速解決問(wèn)題的能力，在新價(jià)值、新商機和新管理模式的沖擊下實(shí)現合作共贏(yíng)。

        《報告》顯示，疫情防控期間，42.41%的企業(yè)反映，原材料等上游供應鏈出現斷裂。復工前期，建筑材料、機械設備等物資供應鏈緊張，施工現場(chǎng)“等米下鍋”矛盾顯著(zhù)。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)且聯(lián)系緊密，涉及分包、勞務(wù)、材料、設備等多級供應商，其中一個(gè)或兩個(gè)環(huán)節“脫鉤”，就可能導致全盤(pán)停滯。專(zhuān)家表示，疫情的暴發(fā)倒逼建筑業(yè)企業(yè)必須加強外部互聯(lián)，只有重視供應鏈管理、加大技術(shù)和管理儲備，才能在危機中抓住轉機。

        目前，多數建筑業(yè)企業(yè)的資源供應更多是從項目需求的角度出發(fā)，停留在“采購—供應”的階段，屬于被動(dòng)供應，而資源配置是從供給的角度出發(fā)，要求提高建筑業(yè)企業(yè)的供應鏈能力?？梢哉f(shuō)，供應鏈能力是衡量企業(yè)在全國乃至全球資源調配能力的重要指標，也是未來(lái)企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。因此，今后企業(yè)的競爭不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)各自形成的供應鏈的競爭，供應鏈的完善性將構成企業(yè)的核心競爭力，項目的成功也在于整條供應鏈企業(yè)的共同增值。

        業(yè)內人士表示，數字化是建筑業(yè)供應鏈升級的必由之路，要真正實(shí)現供采鏈條數字化轉型升級，專(zhuān)業(yè)的線(xiàn)上平臺必不可少，建筑業(yè)企業(yè)惟有加快信息化建設，凝聚力量，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，才能從線(xiàn)性的“單鏈”轉向非線(xiàn)性的“網(wǎng)鏈”。

        新冠肺炎疫情推動(dòng)了建筑業(yè)企業(yè)信息化建設進(jìn)程，同時(shí)也給了企業(yè)一次深度接觸信息化和“試錯”的機會(huì )。事實(shí)證明，只有加強內部融合、整合外部資源，不斷對自有信息化戰略進(jìn)行優(yōu)化升級，增加企業(yè)對信息化的理解與賦能，選擇適合自身實(shí)際的建設模式和路徑，才能讓企業(yè)走上良性發(fā)展之路。

來(lái)源：中國建設報