7月17日上午，公司四樓會(huì )議室座無(wú)虛席，為提升公司管理境界，打造優(yōu)秀團隊，成都分公司經(jīng)理陳愛(ài)民先生到公司就團隊建設方面進(jìn)行了專(zhuān)題講座，公司領(lǐng)導謝海如、馬松林、鐘新安、王金玲及管理人員100余人聆聽(tīng)了講座。

陳愛(ài)民先生曾作為廣東達安工程項目管理公司駐汶川項目部的總指揮，負責了28個(gè)援建項目的代建管理，盡管點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(cháng)、又難又險又復雜，面對余震不斷、建材匱乏、勞動(dòng)力短缺、交通不暢等諸多困難和考驗，他以堅忍不拔的意志和大無(wú)畏的氣概，帶領(lǐng)團隊挑戰極限，在最短的時(shí)間內找到了解決所有困難、平衡各方關(guān)系的最有效方法，找到了通往勝利之門(mén)的鑰匙，最終以快進(jìn)度、高質(zhì)量、低造價(jià)等方面的突出成績(jì)完成了任務(wù)，也在困難面前鍛造了過(guò)硬的團隊。

陳愛(ài)民先生結合自身援建經(jīng)歷，以“團隊是怎樣煉成的”為主題，進(jìn)行了一場(chǎng)深入淺出、現身說(shuō)法的講座，從明確團隊目標、合理配置團隊架構、樹(shù)立團隊領(lǐng)導威信、建立團隊溝通與合作機制、團隊精神、及時(shí)對管理體系進(jìn)行評審、做學(xué)習型團隊等七個(gè)方面展開(kāi)作了講解，使大家從他的切身體會(huì )中受到了教育與啟發(fā)。整場(chǎng)講座贏(yíng)得了現場(chǎng)陣陣掌聲。

他山之石，可以攻玉。希望公司全體管理人員能以這次講座為契機，認真分析對照各自的實(shí)際，從學(xué)習中受到教益、從教益中受到啟發(fā)、從啟發(fā)中改善管理，為進(jìn)一步提升公司管理境界，打造優(yōu)秀團隊不斷做出新的貢獻。 

（綜合辦 李樹(shù)紅）